C-Cube

システム導入の背景

抵触日対策は請負で検討していたが、職場の特性上断念。
抵触日前に直接雇用へ切替える方針を決定。しかしながら、大幅に増減する有期社員管理に懸念を感じ、C-Cubeを導入。

導入効果

平成21年1月に導入。当初構想していた、間接管理部門への人員補強に比べて、大幅なコスト削減に成功。現在、システム内分析機能・リピーター機能から採用コストの大幅削減プロジェクトを始動。

システム導入の背景

平成21年9月時点で、外部人材活用を一旦停止。生産回復基調が見え当社のシステムを活用した採用～管理までを全工場で展開。工場によっては以前活用していた地場業者からの採用も戦力と捉え、地場派遣会社にもシステムを導入させ、情報の一元管理と円滑な運営、工場間での人員移動（寮生のみ）を実現させ、需給調整と雇用の確保・採用コストの抑止に成功。

システム導入の背景

システム導入の背景：抵触日後に別管理会社Aにて管理委託を実施。A社の管理体制とシステムが実用的では無いと判断し、当社へ管理委託契約を切り替え。全工場にC-Cubeを導入し、管理の見える化を図る。